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“针对退火工序的产质量提升问题，，，我们要明确分工，，，从人员、、操作、、设备三个方面进行逐一排查，，，逐个击破……”在糖果派对官网集团冷轧部1700车间退火专题会上，，，出产技术科科长刘文宪、、工艺技术员亓增艳等人正在和车间的出产骨干们分析总结当日的指标实现情况和存在不及！！！1月份，，，他们协助机组解决了十多个问题，，，有效推进了降本增效工作的落实推动！！！

今年以来，，，冷轧部秉承“所有成本皆可降，，，所有效度皆可控”的理念，，，细化分化了涵盖17大项、、126小项的经济技术指标责任表，，，将每一项指标都落实到具体责任人，，，形成了厂部、、车间、、机组、、岗位的全覆盖指标治理系统，，，持续挖掘“出产、、设备、、质量”方面的降本增效潜力！！！Ｍ保，，厂部牵头成立了日成本核算辅导小组，，，采取厂部辅导包车间、、科室人员包班组的大局，，，日分析、、日总结，，，自上而基层层落实责任，，，全员聚力推进指标提升！！！

在950车间，，，车间主任张永刚正和车间的技术骨干们仔细排查，，，千方百计寻求降本“良方”！！！Ｕ庞栏胀ㄖ钦：：：“自厂部强化成本治理以来，，，我们在职能科室的援手支持下，，，启发思路，，，狠抓细节，，，将重点放在过程管控上，，，以劳动较量为抓手，，，以台时产量为主题，，，凭据较量尺度，，，逐日下发嘉奖传递，，，激励整个干部职工联结一心，，，向着更高的指标致力！！！！！！1月份，，，950机组各个班次积极发展对标较量，，，每班一统计、、一周一分析，，，形成了“比学赶帮超”的优良氛围！！！８鞲谖恢肮ょ敲芎献、、各司其职，，，出产效能进一步提升，，，加工成本较指标降低6.81%！！！

“只有设备不变顺行，，，降本增效才会有更好的保险！！！！！！本萆璞缚瓶瞥に锪⒐樯埽，，冷轧部把设备降本作为重点工作，，，从设备包机制动手，，，严格落实指标责任表中的尺度化点检，，，监督各级人员的点检执行情况，，，反复查抄落实，，，提升设备效力！！！Ｍü璞妇芑慵、、操作、、守护，，，950机组、、1700机组设备故障率均显著降低，，，为降本增效创制了有利前提！！！

与此同时，，，该单元把质量提升作为降本增效的有力抓手，，，通过对比分析逐日指标实现情况，，，确保各环节管控到位、、治理落实到位，，，从而推动各项经济技术指标的杰出实现！！！

下一步，，，冷轧部将在精密、、精益、、精心高低功夫，，，深耕提质增效责任田，，，做好效能“加法”、、成本“减法”，，，确保经营质效稳步提升！！！