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集团自动化部智控组红旗责任区重要承担集团工业自动化治理、、系统守护与开发调试、、技术创新等工作，在企业智能化建设的路线上留下一串坚实的足！
功夫回溯至团队草创之际，他们初次接办工作便直面580立方米高炉自动化建设项主张巨大挑战，既无经验可循，亦无捷径可走。
“那段功夫，我们时时24小时连轴转！闭乒苋似罱ㄎ盎毓说馈Ｃ娑蕴粽，他与团队迎难而上，从图纸设计到现场调试，稳扎稳打、、稳扎稳打。白日，他们深刻高炉现场，排查问题、、优化规划；夜晚，则组织复盘学习，钻研技术难点，办公室的灯光时时亮至凌晨。
历经数十次试验与改进，团队最终成功攻克难关，如期实现高炉自动化系统建设工作。
2011年，265平方米带烧项目正式启动。该项目引入新的PLC系统，其编程说话与硬件调试方式与以往截然分歧，系统软硬件更新快，但资料版本更新滞后，这给各人带来了不小的挑战。
智控组迅速抽调党员骨干，组建攻关突击队，一壁深刻钻研技术文档与编程规范，一壁结合现实发展自主实际。经过三个月的持续奋战，团队圆满实现项目建设，不仅把握了新系统的利用，更造就了一批把握先进技术的人才。
在技术创新的过程中，责任区始终以解决现实问题、、提升出产效能为导向，持续推出创新行动。
“不能再让调度人员跑现场采集数据了！”掌管人祁建伟在部门会议上提出建议。原来，各单元调度人员必要跑现场采集数据、、依赖电话沟通，效能低下。智控组红旗责任区党员骨干牵头搭建了覆盖高炉、、热电、、焦化等多个单元的数据采集系统，实现了出产数据的远程采集与动态监控。这一系统不仅提升了设备运行效能与故障响应速度，还通过实时监控和数据分析，优化了出产流程，显著降低出产成本。
在各单元环保创A过程中，面对第三方建设运维环保PCS系统成本高昂的问题，智控组红旗责任区党员骨干再次挺身而出！叭梦颐抢！”党员攻关小组自动承担起系统自主建设与运维工作。经过持续攻关与反复测试，团队成功把握了新接口开发及二次开发技术，实现了系统接口的自主扩大与数据接入。一年内新增采集点超700个，仅焦化的环保系统便节俭用度逾100万元，有力推动了集团的降本增效。
针对180平方米与265平方米带烧煤气节制存在的人为依赖、、精度不及、、亏损过高档问题，责任区引入吞吐节制系统，利用实时温度反馈动态调节煤气阀门开度，实现了煤气流量精准节制，煤气亏损降低三分之一，显著削减了能源浪费。
人才是创新的主题驱动力。智控组高度器重职工技术造就，构建了美满的“理论+实际”培训系统。
他们开设了基础自动化、、实际操作、、法式开发等多元化课程，利用废旧设备搭建实训平台，组织职工进行PLC编程与调试实操训练，有效推进了理论知识向实战能力的转化。
针对青年职工实操经验欠缺的近况，责任区精心遴选监控画面升级等小型项目，让青年职工独立实现，教员傅全程跟踪领导，通过“以练代学”模式助力他们急剧堆集经验、、提升技术。
“刚起头独立掌管项目时内心没底，但教员傅们总是在关键处领导迷津，让我很快成长起来！鼻嗄曛肮っ纤父猩说馈Ｄ壳，孟烁等多名青年职工已能独当一面。
自成立以来，智控组红旗责任区凭借过硬的技术实力与凸起的工作业绩，先后获得“全国冶金行业优良职工创新工作室”“山东省工人前锋号”“山东省青年前锋号”等多项荣誉。
瞻望将来，智控组红旗责任区将持续以技术创新为驱动，深耕智能化节制系统研发领域，稳步推动自动化建设过程。同时，进一步强化基础培训，全面提升团队整体技术水平，致力铸造一支技术精湛、、创新能力卓越的人才梯队，为集团智能制作水平的持续提升提供强劲动力。
