冷轧部1700平坦机长毛瑞峰是一名有着23年党龄的退役老兵。。参与工作20年来，他先后从事过轧机开卷工、、液压工、、轧钢工、、纵切机组机长、、平坦机组机长等工作。。无论从事什么工作，他都始终维持着武士本色。。对于他而言，每一次岗位的改观都是一种历练。。他常说：“我愿意做一颗螺丝钉，哪里有必要就往哪里钉！！！即便脱下军装，我依然会维持忠诚、、贡献、、担任的武士本色。！！！他是这样说的，也是这样做的。。2017年7月，纵切机组因出产效能低、、职工质量意识淡薄以及现场治理不到位等问题，影响了整条出产线的正常运行。。厂部和车间辅导看在眼里、、急在心头。。就在此时，毛瑞峰没有讲前提、、没有找借口，毅然接下了这个“烫手山芋”。。随后的日子里，他全身心扑在现场，把出产一线当作自己的办公室，虚心向教员傅叨教工艺与设备知识，排查隐患、、查找不及、、明确指标。。通过蹲守现场实地丈量，他将每卷钢的出产功夫精确到秒，依附正确数据制订了严格的操作尺度。。在此基础上，他还通过发展技术交锋和劳动较量等，有效引发了职工的操作周到。。慢慢地，职工的怨言抱怨隐没了，班产从原来的二十件提高到二十六件，台时产量也提升了12.5%。。纵切机组这个旧日“老迈难”的工作终于走上了正规。。
四年后，毛瑞峰再次接下重任，担任1700平坦机机长。。面对全然陌生的平坦工艺，他没有丝毫退缩，而是自动为自己制订了一份“轮岗打算”。。他沉下身子、、放平心态，从零起头系统学习每个岗位的操作技巧与实战经验。。那本密密麻麻写满数据和符号的笔记本，成了他的“工作宝典”。。深刻一线的扎实学习，让他迅速把握了平坦工序的全貌，对重点、、难点问题了然于胸。。在此基础上，他提出了“三个聚焦”工作指标：聚焦效能效益提升，在优化流程、、挖掘潜能上做文章；；；聚焦出产痛点堵点，集中力量发展技术攻关；；；聚焦作业环境与性质安全，持续推动现场改善。。在他的推动下，团队先后实现了开卷地沟平台刷新、、料尾网络装置衬板刷新、、2#上卷小车限位优化等多个创新项目，累计创效超过200万元。。针对卷心擦伤问题，毛瑞峰通过对300多个钢卷的持续跟踪试验，创新发了然“T型撑”工装，通过将卷心撑起，使带钢缜密结合，再辅以点焊固定，彻底解除了卷心空地，实现了产品降级率为零的重大突破。。2024年，1700退火设备精度、、出炉效能成为制约产量、、质量和成本实现的瓶颈，职工思想颠簸大。。关键时刻，厂部作出决定，铺排毛瑞峰兼任 1700 退火机长，牵头破解这一困局。。走顿时任后，毛瑞峰没有急于调整出产，而是深刻班组，和职工同坐一条板凳，动之以情、、晓之以理，迅速摸清每名职工的思想。。在全面把握情况的基础上，他以解决职工急难愁盼问题为切入点，对峙把功德办实、、实事办好、、难事办妥，将思想工作真正做到了职工心坎上。。1700退火主控工孙名伟这样评价：“看到毛机长每天都充斥激情、、劲头十足，不断处处冲在最前面，各人都被深深习染，谁也不愿拖机组后腿。！！！比诵钠，泰山移。。职工心气顺了、、劲头足了，各项工作难题也逐步迎刃而解。。党徽映初心，铁肩担使命。。毛瑞峰把武士风格带到了火热的出产一线，用实切其实的行动，诩蚁缢忠诚、、担任、、贡献的涵义。。下一步，他将持续扎根平庸的岗位上，以扎实工作践行初心使命。。
